Seguramente has oído mil veces que para triunfar con tu negocio hay que trabajar muy duro, de sol a sol.
No te voy a vender la moto de que vas a tener un negocio que te de un montón de dinero rascándote la barriga desde el sofá.
Es cierto que las cosas no son fáciles, cada vez menos.
Pero también es cierto que a la mayoría de pequeños emprendedores les falta capacidad de gestión de negocio.
Y eso muchas veces no se enseña ni en las escuelas de negocio. Yo hice un MBA y no recuerdo que nadie me hablara de lo que te voy a hablar hoy.
Eso lo aprendí trabajando con emprendedores a los que les va muy bien y me hizo ver lo importante que era.
Tanto que decidí dedicarme a ello.
Piénsalo.
Es paradójico.
Tal y como lo tienen montado la mayoría de emprendedores, cuanto más vendes, más te penaliza: Si haces las cosas bien y vendes mucho, acabas trabajando de sol a sol y te vas a la cama con la sensación de no tener nada bajo control.
Acaba de empezar o lleva tiempo, pero se pasa la vida peleando por cada venta, regateando precio y lidiando con clientes tóxicos.
Ya ha superado la dificultad para vender, pero ahora tiene otro problema. NO TIENE VIDA. El negocio le consume y el dinero que genera no le permite vivir como quisiera. Necesita liberarse
Cursiosamente, ambos necesitan lo mismo:
SISTEMAS
Tener claros tus sistemas te ayudará a:
En definitiva, ROMPEN LA RELACIÓN ENTRE TIEMPO Y DINERO.
No tengo manera de saber cómo tienes organizado tu negocio.
Pero tú puedes conocer la respuesta contestando estas dos preguntas:
1- ¿Estás a gusto con tus clientes?
Si compites por precio, o te regatean, te pagan tarde… Tienes un problema, no te diferencias de los demás. Si te gustaría tener mejores clientes, pero no sabes cómo llegar a ellos.
2- ¿Tienes el tiempo libre que te gustaría?
Si tu negocio absorbe todo tu tiempo y afecta a tu vida personal. Si te vas a la cama con la sensación de no haber parado de moverte, pero no haber avanzado nada. Si cada nuevo proyecto son horas que quitas a tu familia.
Ahora ya tienes la respuesta.
Sigamos
Tener sistemas no es instalar un programa informático, es una filosofía de gestión empresarial.
Primero necesitas rediseñar tu negocio.
Tener claro qué vendes y para quién. No vendes de todo para todos.
Esa es la clave para la escasez de tiempo y dinero.
Antes de ejecutar como locos, primero hay que pensar, rediseñar tu negocio, pensar qué haces, por qué y para qué lo haces.
Parece una tontería, pero no lo es.
Si te fijas, en el título no te he dicho vender más, sino mejorar tu negocio.
Tener esto claro te permitirá tomar decisiones importantes de manera clara, ser más rentable y automatizar y delegar un montón de cosas que ahora consumen tu tiempo.
En definitiva, te van a ayudar mejorar tanto si necesitas mejorar tus ventas, como si necesitas más tiempo libre.
Si esto que te cuento va contigo, tal vez podamos trabajar juntos.
Y digo tal vez, porque no trabajo con cualquiera que me lo pida.
Y no, no es una técnica de marketing para ir de sobrado y hacerme el interesante.
Es la primera lección gratuita que te doy y en lo que profundizaremos si contratas mis servicios: No todo el mundo es tu cliente.
Rechazar clientes que no te interesan te hará liberar un montón de tiempo para centrarte en los buenos. En los rentables. En aquellos con los que disfrutas trabajando.
Y por supuesto, yo me aplico mis propios consejos.
Si quieres trabajar conmigo, puedes reservarme una reunión para que hablemos de tu proyecto.
Quiero que sepas que si reservas la sesión es porque sabes, que (al menos si la reunión te resulta convincente) estás dispuesto a hacer esa inversión.
Bajo ningún concepto haré rebajas, descuentos, ni cómodos plazos. Si no vienes en serio, por favor, ahorra tu tiempo y el mío.
También has de tener la disposición de trabajar y tomar decisiones importantes. No te voy a dar un método mágico, hay que trabajárselo y tomar decisiones que a priori no serán fáciles.
Pero te aseguro que merece la pena.
Tendrás muy probablemente que renunciar a clientes, productos o servicios que ahora te dan miedo soltar, hacer cambios profundos en tu empresa… Vamos, que vamos en serio.
No vamos a filosofar, sino a aplicar medidas.
Dividiremos tu negocio en 4 áreas principales (ACER):
Y lo hacemos a través de:
Sistemas para atraer a tus clientes potenciales sin tener que perseguirlos puerta por puerta
Sistemas para cerrar las ventas totalmente automatizadas (online) o semiautomatizadas (ventas por sesión)
Sistemas para entregar a tus clientes sin depender de tu tiempo, a través de las automatizaciones y gestión de equipo eficiente
Sistemas para gestionar eficientemente y prácticamente automatizada toda tu burocracia
Empezaremos por el área que te haga más falta.
Dependiendo de tus necesidades podré ofrecerte un servicio de mentoría o servicios puntuales de implementación. Eso lo evaluaremos juntos en la reunión que tengamos.
Antes de reservar te haré varias preguntas para valorar tu situación antes de reunirnos.